做广告 有必要了解两个同时进行的过程的相互影响——一个营销渠道与另一个营销渠道竞争；如果两家广告公司都专注于同一目标受众，则其中一家广告公司与另一家广告公司互补；一位经理的经验可以帮助另一位经理，或者如果一位经理同时从事这项工作，他们可以与另一位经理竞争。 2）。效率因人而异。 通常，经理工作的结果（广告活动的结果）不是用“潜在客户”和交易操作的数量来衡量的。这一切都取决于 经理和广告消除了什么问题或解决了什么问题。 应该 電話號碼列表 获得什么效果（为什么要这样做？），
如何衡量消除问题或解决问题的结果。 例如，，那么结果不是收入、潜在客户或利润，而是所售商品库存的减少。一个可观察到的副作用和间接效率是主要分类的库存周转率。股票的出售也可能影响该指标。 作为效率指标，您可以采取： 交易（商业）效率=销售收入/销售成本。 经济 效率=利润/成本； 财务使用效率（销售回报率）=毛利润/收入； 你的客户的影响 基数 = 交易数 / 基数中的客户数； 动作的快速效果，其目的是增加平均检查量=动作后检查量/Avg。检查季节（月）。
否则会考虑动作的累积效应。 吸引新客户的促销效果=新交易数/总交易量。交易数量。 参考库存周转率= 已售商品成本 / 平均库存。 3）经理工作的效果（结果）（营销行动的结果）取决于你想使什么有效。考虑到需要获得这种效果，经理在经理面前，在营销活动开始之前或在雇用新经理之前，设置了几个级别的任务： 战术任务（tasks），在时间点“X”检查其执行情况（我们预计会有中间效果）； 向他广播的战略任务（任务）面对他所在的单位； 战略任务是个人的，